Logistikstrukturen & Logistikorganisation
Logistik optimal abwickeln – Schnelle und schlanke Organisation Ihrer Logistik
Nur wer seine Strukturen und Prozesse effizient und schlank gestaltet, kann Wettbewerbsvorteile nutzen. Viele technologisch hochwertige Lösungen können ihr Potenzial nicht ausschöpfen, weil die Rahmenbedingungen, in die sie eingebettet wurden, den neuen Anforderungen nicht angepasst wurden.
Die Organisation muss gezielt so aufgestellt werden, dass Durchlaufzeiten und Kosten minimiert, Qualität und Transparenz jedoch maximiert werden.
Überblick
Optimale Steuerung Ihrer Organisation durch verlässliche und reibungslose Prozesse
Unsere Berater kennen aus jahrzehntelanger Erfahrung die verschiedensten Ansätze zur Optimierung von Organisation und Prozessen. Wir kennen die Potenziale und Risiken, die mit einer Prozessveränderung einhergehen können und zeigen Ihnen Potenziale auf, die Sie mit einer Prozessveränderung bzw. mit der optimalen DV-Abdeckung heben können.
Mit modernen Methoden und leistungsfähigen Tools unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Logistikorganisation und der Gestaltung noch effizienterer Abläufe. Machen auch Sie Ihre Logistik zu einem schlagkräftigen, kostentransparenten Servicecenter.
Mit modernen Methoden und leistungsfähigen Tools unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Logistikorganisation und der Gestaltung noch effizienterer Abläufe. Machen auch Sie Ihre Logistik zu einem schlagkräftigen, kostentransparenten Servicecenter.
Unsere Leistungen
Strategische Entscheidungen und effizienzsteigernde Prozesse für maximale Ausnutzung Ihrer Potenziale
Mit der Aufnahme von Anforderungen, Restriktionen, Mengengerüsten, Schnittstellen in Ihren Prozessen beginnen wir die Analyse Ihrer Logistikorganisation. Wir bewerten die IT-Abdeckung in der Ist-Situation und suchen nach potenziellen Bruch- und Engpassstellen in der Informationslogistik Ihres Unternehmens.
Im Ergebnis identifizieren wir Schwachstellen, Potenziale wie auch Chancen und Risiken einer Reorganisation im Rahmen einer SWOT-Analyse. Darauf aufbauend zeigen wir Ihnen die Wege auf, Potenziale und Chancen zu nutzen und zu heben, während Risiken und Schwachstellen minimiert werden. Sie erhalten von uns fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Weiterentwicklung Ihrer Logistikorganisation.
Im Ergebnis identifizieren wir Schwachstellen, Potenziale wie auch Chancen und Risiken einer Reorganisation im Rahmen einer SWOT-Analyse. Darauf aufbauend zeigen wir Ihnen die Wege auf, Potenziale und Chancen zu nutzen und zu heben, während Risiken und Schwachstellen minimiert werden. Sie erhalten von uns fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Weiterentwicklung Ihrer Logistikorganisation.
Typische Aufgabenstellungen bei der Optimierung der Prozessorganisation:
Digitalisierung der
Logistikprozesse
Logistikprozesse
Experten kontaktieren:
Vereinbaren Sie eine unverbindliche Beratung mit unserem Experten für Logistikberatung Holger Niemann.Telefon: +49 911 45009-311
E-Mail: sales@staedtler-logistik.de
Anpassung der Prozesse an ein
Outsourcing von Logistikleistungen
Outsourcing von Logistikleistungen
Reengineering der Organisation
beim Outsourcing
beim Outsourcing
Aufbau einer Supply Chain
Management Organisation
Management Organisation
Städtler Logistik unterstützt Sie bei der Konzeption einer effizienten und wettbewerbsfähigen Logistikorganisation und dem Aufbau eines durchgängigen Logistik-, Informations-, Qualitäts- und Kostenmanagements.
Methode
Strukturen ermitteln, Empfehlungen ableiten – Unser Vorgehen beim Aufbau einer Logistikorganisation:
Analysephase
Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation nach logistischen Funktionen und Tätigkeiten
Analyse der Berichtswege und Informationskanäle
Analyse der logistischen Durchlaufzeiten in der Unternehmenslogistik
Analyse der vorhandenen DV-Infrastruktur unter logistischen Gesichtspunkten
Definition der logistischen Anforderungen an das Unternehmen
Erstellung eines Konzepts zur weiteren Vorgehensweise
Konzeptionsphase
Erstellung eines Konzepts zur Einbindung der Logistikorganisation im Unternehmen
Reorganisation der logistischen Prozesse im Unternehmen
Erarbeiten von logistikorientierten Stellenprofilen
Definition von Maßnahmen und Terminplänen bei der Realisierung
Kosten-Nutzen-Analysen
Das gewinnen Sie!
Mehr Leistung und Transparenz in der Logistik
Schaffung zeit- und kostenoptimaler, reibungsfreier Arbeitsprozesse in der Logistik
Effiziente Logistik als Wettbewerbsvorteil im Verkauf und im Kundenservice
Software & Systeme
Profitieren Sie neben unserer langjährigen Erfahrung auch von modernster Software für die Logistik
Als innovatives Beratungsunternehmen können wir zur Untermauerung unserer Lösungen auf modernste Software aus dem eigenen Haus vertrauen. Im Bereich der strategischen Beratung setzen wir das Simulationssystem SCALA und/oder das Tourenplanungstool TRAMPAS zur detaillierten Bewertung von Kundenbelieferungen & Laufzeiteffekten ein.
Als Beratungs- und Dienstleistungskunde profitieren Sie von High-End-Systemen, die mit dem Feedback aus der Praxis ihrer anspruchsvollen Anwender ständig weiterentwickelt werden. Sie brauchen nicht in Software investieren und bekommen doch auf Wunsch jederzeit erweiterte Analysen wie Kennzahlen, Auswertungen der Ausschreibungen, Simulationen, Sendungsstrukturanalysen und andere Reports in beliebigen Datenformaten und verständlichen grafischen Darstellungen.
Als Beratungs- und Dienstleistungskunde profitieren Sie von High-End-Systemen, die mit dem Feedback aus der Praxis ihrer anspruchsvollen Anwender ständig weiterentwickelt werden. Sie brauchen nicht in Software investieren und bekommen doch auf Wunsch jederzeit erweiterte Analysen wie Kennzahlen, Auswertungen der Ausschreibungen, Simulationen, Sendungsstrukturanalysen und andere Reports in beliebigen Datenformaten und verständlichen grafischen Darstellungen.
Unsere Softwarelösungen
Bewährte Technologien & Software für effiziente Performance-Steigerungen Ihrer Logistik
Befördern Sie Ihre Logistik & Ihre Effizienz auf das nächste Level
Städtler-Lösungen setzen Maßstäbe und schaffen klare Wettbewerbsvorteile für Unternehmen mit anspruchsvoller Logistik. Wie genau?
Füllen Sie das Formular aus und vereinbaren ein
erstes Gespräch mit unseren Logistikexperten.
Ihr Ansprechpartner:
Holger Niemann
Leiter Logistikberatung
Telefon: +49 911 45009-311
E-Mail: h.niemann@staedtler-logistik.de
Leiter Logistikberatung
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E-Mail: h.niemann@staedtler-logistik.de
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